Empreender em tecnologia é como um jogo. Cada fase tem seus próprios desafios e as skills que te trouxeram até aqui não são as mesmas que vão te levar para o próximo nível.

Te ajudo a identificar onde você está, o que está travando e quais movimentos fazem sentido agora: com método, sem achismo e sem papo de guru.

Se você é empreendedor de tecnologia, provavelmente já se pegou pensando:

"Meu produto é bom — por que vender é tão difícil?"

"Já faturei mais — mas não consigo manter a consistência."

"Contratei pessoas, mas o negócio ainda depende só de mim."

"Sinto que o próximo nível existe, mas não sei como chegar lá."

"Não sei se estou fazendo as coisas certas ou só ocupado."

"Tenho dificuldade de lidar com sócios, times, fornecedores e clientes ao mesmo tempo."

O problema não é falta de inteligência. É falta de mapa. E o mapa muda a cada fase do jogo.

Eu sei como é. Não porque li em livro — porque construí do zero. Errei caro. Reconstruí. E aprendi que os maiores gargalos de uma empresa de tech raramente são técnicos. São de visão, de decisão e de jogo.

Não é mais uma mentoria de vendas. É orientação estratégica para cada fase da sua jornada como Founder de Tecnologia:

A Mentoria Tech Scale parte de um diagnóstico real do seu negócio e foca exatamente no que está travando o seu crescimento agora. Pode ser comercial, pode ser produto, pode ser time, pode ser posicionamento, pode ser financeiro. Depende de onde você está. Exemplos do que trabalhamos conforme a fase:

Estágio inicial: produto validado, primeiros clientes

Estágio de crescimento: faturando, mas instável

Estágio de escala: querendo jogar maior

Seu roadmap dentro do programa:

Start

FASE 01Primeiro mês

Diagnóstico e Clareza

Onde você está de verdade. Mapeamos produto, oferta, mercado, processos, time, finanças e gargalos. Definimos prioridades reais e o plano de ataque para os próximos 60 dias. Sem diagnóstico, qualquer direção é chute.

FASE 02Segundo mês

Construção e Execução

Mãos na massa no que o diagnóstico revelou. Pode ser processo comercial, pode ser posicionamento, pode ser estrutura de time, pode ser relação com parceiro estratégico. O foco é no que move o ponteiro agora, não no que parece mais urgente.

FASE 03Terceiro mês

Ajuste e Próximo Nível

Consolidamos o que foi construído, ajustamos com base nos dados reais das semanas anteriores e definimos o mapa para a próxima fase do negócio. Você sai com clareza do jogo atual e visão do próximo.

Empresas que já confiaram no processo:

Tenha acompanhamento real, um olhar de um parceiro estratégico para o seu negócio alavancar e ir para o próximo nível, dentro do Mercado de Tecnologia.

Quem é seu mentor

Eric

Cresci sem pedigree, numa família grande. Escola pública. Ensino técnico pago pelos meus irmãos, depois bolsa. Passei por Ericsson, Navita e Embraer. Pedi demissão para empreender.

+25 anos

construindo empresas no mercado de tecnologia

+R$ 100 milhões

em receita acumulada nas empresas do grupo

Abri uma hamburgueria ao mesmo tempo que uma softwarehouse. A hamburgueria encerrou com R$ 500 mil de prejuízo. A softwarehouse foi pra frente. Aprendi mais naquele ano do que em todos os anteriores.

Hoje dirijo a ERIONE — referência em Smart Cities — e a TINNOVA, de software e transformação digital. Receita acumulada acima de R$ 100 milhões. Não sou guru. Não vendo fórmula. Sou um cara que construiu coisa real, errou de verdade e aprendeu a jogar o jogo — e quero te ajudar a fazer o mesmo, mais rápido e com menos cicatrizes desnecessárias.

Você pode continuar tentando sozinho…
ou ganhar clareza e direção agora.

Analiso cada aplicação pessoalmente e só avanço com quem tem o perfil, o momento e o comprometimento certos.

Não porque quero parecer exclusivo. Porque mentoria que não tem fit não gera resultado e resultado é o único motivo pelo qual isso existe.

Não é bot. Sou eu que leio, analiso e respondo.

Do improvável ao inevitável.